- TRANSFORMAÇÕES
- PAUTAS
- PERSPECTIVAS
RETAIL FARMA BRASIL · 3ª EDIÇÃO · 2026
SHOPPER
ON LIFE
Transformando mudanças de mercado em novos espaços de crescimento.
O mercado está mudando mais rápido do que os modelos tradicionais de crescimento conseguem acompanhar.
Novas terapias. Longevidade. Novas jornadas de saúde e bem-estar. Inteligência artificial. Mudanças demográficas. Novos comportamentos. Novas formas de consumir, cuidar, escolher e decidir.
Transformações que estão reorganizando necessidades, aproximando categorias, redefinindo jornadas e criando oportunidades que nem sempre aparecem quando olhamos o mercado pelas mesmas lentes de sempre.
Uma manhã para antecipar essa agenda — e discutir onde o próximo crescimento pode acontecer.
- 01 | set | 2026
- 9h às 13h
- ONLINE • AO VIVO
Participação mediante inscrição. Conteúdo executivo para lideranças da indústria, varejo e ecossistema de saúde, consumo, dados e tecnologia.
03
O PARADOXO
Nunca soubemos tanto sobre o shopper.
Dados. Comportamento. CRM. Busca. Venda. Preço. Mídia. Jornada. Inteligência artificial.
Mas estamos conseguindo transformar tudo isso em crescimento novo?
Conhecer melhor o que as pessoas compram não significa necessariamente compreender o que está mudando, quais necessidades estão emergindo e onde novas oportunidades começam a se formar.
É essa distância que o SHOPPER ON LIFE coloca em discussão.
Uma nova forma de encontrar crescimento identificando oportunidades que não aparecem quando olhamos apenas para categorias, canais e transações.
01
MUITO MAIS DADOS
→
02
MAIS LEITURA
→
03
CRESCIMENTO NOVO ?
TRANSFORMAÇÕES QUE ESTÃO REORGANIZANDO O MERCADO
Algumas das maiores forças de transformação do mercado já estão em curso.
GLP-1. Longevidade. Menopausa. Cuidado de familiares. Saúde mental. Sono. Performance. Novas relações com alimentação, beleza, prevenção e bem-estar.
Não são movimentos isolados. São transformações capazes de reorganizar jornadas inteiras, alterar prioridades, conectar necessidades antes tratadas separadamente e deslocar fronteiras tradicionais entre categorias.
01
GLP-1
nova rotina de peso e bem-estar
02
LONGEVIDADE
mais anos, novas necessidades
03
MENOPAUSA
uma fase que reorganiza saúde e bem-estar
04
CUIDADO DE FAMILIARES
novos papéis, novas demandas
EXEMPLO DE LEITURA
GLP-1 é um bom exemplo. A pergunta mais óbvia seria: “Quem captura o crescimento de GLP-1?”
A pergunta mais estratégica é: Que sequência de necessidades essa transformação começa a produzir?
Nutrição. Proteína. Massa muscular. Saúde digestiva. Movimento. Pele. Cabelo. Autocuidado. Monitoramento. Serviços.
Quando a jornada muda, o espaço competitivo também muda.
E isso vale para menopausa, longevidade, cuidado de familiares e tantas outras transformações que já estão redesenhando o mercado.
O crescimento começa a aparecer em conexões que a leitura tradicional por categoria nem sempre consegue capturar.
GLP-1
NUTRIÇÃO
PROTEÍNA
MOVIMENTO
PELE
AUTOCUIDADO
SERVIÇOS
SAÚDE DIGESTIVA
MONITORAMENTO
Exemplo ilustrativo de como uma transformação pode conectar múltiplas necessidades; a jornada real varia entre pessoas.
NOVOS ESPAÇOS DE CRESCIMENTO
As novas oportunidades não respeitam necessariamente as fronteiras do mercado.
Uma necessidade pode conectar diferentes categorias.
Uma jornada pode atravessar físico e digital.
Uma transformação pode gerar várias necessidades simultâneas — e fazer outras ganharem relevância depois.
Uma solução pode exigir produto + serviço + conteúdo + orientação.
Uma oportunidade pode começar em uma categoria e gerar valor em várias outras.
É nesse movimento que surgem novos espaços de crescimento.
Não apenas na próxima compra. Mas na capacidade de compreender o que está se conectando agora, o que tende a ganhar relevância a seguir e que nova oportunidade essa combinação pode criar.
SHOPPER ON LIFE amplia a leitura do mercado: da categoria para a jornada, da transação para o sistema de necessidades e da próxima compra para a próxima oportunidade de crescimento.
NECESSIDADES CONECTADAS + PRÓXIMA NECESSIDADE
A vida não é A → B → C.
Pode ser A + B + C e, depois, D.
O objetivo não é prever uma linha reta. É compreender um sistema de necessidades.
A
B
C
→
D
DA OPORTUNIDADE À CAPACIDADE DE CAPTURÁ-LA
Enxergar a oportunidade é apenas o primeiro passo.
Se o crescimento começa a atravessar categorias, canais, jornadas e empresas, capturá-lo exige uma nova capacidade.
ORQUESTRAÇÃO.
Conectar sinais. Integrar perspectivas. Definir prioridades. Construir decisões. Combinar competências. Executar de forma coordenada. Aprender com a resposta do mercado.
Dados não podem terminar no insight. Estratégia não pode terminar no planejamento. Colaboração não pode terminar na intenção.
É preciso criar capacidade para transformar inteligência em decisão, decisão em execução e execução em aprendizado.
Isso exige conectar Shopper, Categorias, Marketing, Trade, Comercial, RGM, CRM, Digital, Dados, Operações e Serviços.
E, em outra dimensão: INDÚSTRIA + VAREJO.
A nova vantagem competitiva está na capacidade de orquestrar competências diferentes em torno de oportunidades que nenhuma área ou empresa consegue capturar isoladamente.
NECESSIDADE DO SHOPPER
OPORTUNIDADE
DADOS
SHOPPER
GC
MARKETING
TRADE
COMERCIAL
RGM
CRM
DIGITAL
OPERAÇÕES
SERVIÇOS
INDÚSTRIA
VAREJO
PARCEIROS
ENXERGAR → CONECTAR → PRIORIZAR → DECIDIR → ORQUESTRAR → APRENDER
O QUE VAMOS COLOCAR EM PAUTA
Quatro horas para colocar em pauta algumas das decisões mais importantes do próximo ciclo de crescimento.
01
TRANSFORMAÇÕES QUE ESTÃO REORGANIZANDO O MERCADO
Quais movimentos já estão alterando jornadas, necessidades e espaços competitivos — e o que merece entrar agora no radar estratégico.
02
DOS DADOS À NOVA OPORTUNIDADE
Como avançar da abundância de informação para uma leitura capaz de conectar sinais, interpretar contextos e revelar necessidades emergentes.
03
NECESSIDADES CONECTADAS + PRÓXIMA NECESSIDADE
Como identificar o que está se conectando agora e o que pode ganhar relevância a seguir — sem reduzir a jornada à previsão da próxima compra.
04
NOVOS ESPAÇOS DE CRESCIMENTO
Onde surgem oportunidades quando categorias, ocasiões, serviços, canais e necessidades começam a se conectar.
05
DA CATEGORIA À JORNADA
O que muda quando a unidade de análise deixa de ser apenas o produto ou a categoria e passa a incorporar a jornada que está por trás da decisão.
06
ORQUESTRAÇÃO
Quais capacidades precisam ser conectadas para transformar uma oportunidade transversal em prioridade, decisão e execução.
07
INDÚSTRIA + VAREJO
Como evoluir do planejamento conjunto para a construção conjunta de oportunidades.
Qual necessidade do shopper indústria e varejo conseguem resolver juntos que nenhum dos dois conseguiria resolver sozinho?
PERSPECTIVAS QUE ESTARÃO NA CONVERSA
Diferentes perspectivas para interpretar a mesma transformação.
Dados. Inteligência. Saúde. Nutrição. Autocuidado. Jornada. Tecnologia. Execução.
Perspectivas complementares para construir uma leitura mais ampla sobre onde o crescimento está surgindo — e o que será necessário para capturá-lo.
IQVIA
Os sinais que estão reorganizando o mercado.
SymphonyAI
Dos dados ao sistema de necessidades.
Hypera Pharma
Quando uma transformação atravessa categorias.
Aché
A jornada começa antes da categoria.
Libbs
Saúde feminina e a reorganização de necessidades ao longo das fases de vida.
Mustela
O começo da vida como ecossistema de necessidades.
Haleon
Do sintoma à jornada de autocuidado.
Danone
Como necessidades nutricionais evoluem ao longo das jornadas.
Nestlé
Da necessidade à solução: construindo valor entre categorias e ocasiões.
LG
Da inteligência à experiência: o que precisa ser orquestrado.
O QUE VOCÊ LEVA
Não queremos que você termine a manhã apenas sabendo mais.
Queremos que você passe a enxergar diferente.
Ao final do SHOPPER ON LIFE, queremos construir uma leitura sobre:
quais transformações estão reorganizando o mercado;
que novas jornadas estão surgindo;
quais necessidades começam a se conectar;
o que pode se tornar a próxima necessidade;
onde estão aparecendo novos espaços de crescimento;
por que algumas dessas oportunidades ainda escapam às estruturas tradicionais;
quais capacidades precisam ser orquestradas para capturá-las;
e o que indústria e varejo podem começar a construir juntos.
01
LEITURA
O que está mudando.
02
OPORTUNIDADE
Onde o crescimento pode aparecer.
03
DECISÃO
O que precisa ser priorizado.
04
ORQUESTRAÇÃO
Quem precisa se conectar.
05
AÇÃO
O que pode voltar para a empresa no dia seguinte.
Não é uma agenda de tendências. É uma agenda de crescimento.
AGORA · A JANELA ESTRATÉGICA
Uma manhã para discutir agora o que estará nas agendas estratégicas depois.
Novas terapias já estão redesenhando jornadas.
Longevidade está reorganizando mercados.
Saúde, nutrição, beleza, bem-estar e autocuidado estão cada vez mais conectados.
Dados e inteligência artificial estão ampliando nossa capacidade de interpretar sinais.
Novos serviços estão expandindo o papel do varejo.
E as fronteiras entre categorias, canais e experiências estão ficando menos rígidas.
A questão é quem vai perceber essas conexões primeiro.
E, principalmente, quem terá capacidade de transformá-las em crescimento.
AGORA
NOVAS TERAPIAS
LONGEVIDADE
IA + DADOS
NOVOS SERVIÇOS
PRÓXIMO CICLO
A
B
C
→
D
RETAIL FARMA BRASIL · 3ª EDIÇÃO · 2026
SHOPPER
ON LIFE
Transformando mudanças de mercado em novos espaços de crescimento.
Uma manhã para antecipar transformações, conectar perspectivas e investigar oportunidades que não aparecem quando olhamos apenas para categorias, canais e transações.
[DATA]
9h às 13h
AO VIVO • ONLINE
A pergunta não é apenas o que está mudando.
É onde essa mudança pode gerar o próximo crescimento.
Inscrição individual. Vagas sujeitas à disponibilidade e às regras de participação do evento.
Para lideranças e executivos de Shopper & Insights, Gestão de Categorias, Trade Marketing, Marketing, Comercial, RGM, CRM, Digital, Retail Media, Dados & IA, Estratégia, Inovação, Serviços e Operações — da indústria, varejo e ecossistema de saúde, bem-estar e consumo.
Retail Farma Brasil | Agosto de 2026