GLP-1
nova rotina de peso e bem-estar
RETAIL FARMA BRASIL · 3ª EDIÇÃO · 2026
SHOPPER
ON LIFE
Transformando mudanças de mercado em novos espaços de crescimento.
O mercado está mudando mais rápido do que os modelos tradicionais de crescimento conseguem acompanhar.
Novas terapias. Longevidade. Novas jornadas de saúde e bem-estar. Inteligência artificial. Mudanças demográficas. Novos comportamentos. Novas formas de consumir, cuidar, escolher e decidir.
Transformações que estão reorganizando necessidades, aproximando categorias, redefinindo jornadas e criando oportunidades que nem sempre aparecem quando olhamos o mercado pelas mesmas lentes de sempre.
Uma manhã para antecipar essa agenda — e discutir onde o próximo crescimento pode acontecer.
GARANTIR MINHA PARTICIPAÇÃO↗Participação mediante inscrição. Conteúdo executivo para lideranças da indústria, varejo e ecossistema de saúde, consumo, dados e tecnologia.
03
O PARADOXO
Nunca soubemos tanto sobre o shopper.
Dados. Comportamento. CRM. Busca. Venda. Preço. Mídia. Jornada. Inteligência artificial.
Mas estamos conseguindo transformar tudo isso em crescimento novo?
Conhecer melhor o que as pessoas compram não significa necessariamente compreender o que está mudando, quais necessidades estão emergindo e onde novas oportunidades começam a se formar.
É essa distância que o SHOPPER ON LIFE coloca em discussão.
Uma nova forma de encontrar crescimento — identificando oportunidades que não aparecem quando olhamos apenas para categorias, canais e transações.
01MUITO MAIS
DADOS
→
DADOS
02MAIS
LEITURA
→
LEITURA
03? CRESCIMENTO
NOVO
NOVO
TRANSFORMAÇÕES QUE ESTÃO REORGANIZANDO O MERCADO
Algumas das maiores forças de transformação do mercado já estão em curso.
GLP-1. Longevidade. Menopausa. Cuidado de familiares. Saúde mental. Sono. Performance. Novas relações com alimentação, beleza, prevenção e bem-estar.
Não são movimentos isolados. São transformações capazes de reorganizar jornadas inteiras, alterar prioridades, conectar necessidades antes tratadas separadamente e deslocar fronteiras tradicionais entre categorias.
LONGEVIDADE
mais anos, novas necessidades
MENOPAUSA
uma fase que reorganiza saúde e bem-estar
CUIDADO DE FAMILIARES
novos papéis, novas demandas
EXEMPLO DE LEITURA
GLP-1 é um bom exemplo. A pergunta mais óbvia seria: “Quem captura o crescimento de GLP-1?”
A pergunta mais estratégica é: Que sequência de necessidades essa transformação começa a produzir?
Nutrição. Proteína. Massa muscular. Saúde digestiva. Movimento. Pele. Cabelo. Autocuidado. Monitoramento. Serviços.
Quando a jornada muda, o espaço competitivo também muda.
E isso vale para menopausa, longevidade, cuidado de familiares e tantas outras transformações que já estão redesenhando o mercado.
O crescimento começa a aparecer em conexões que a leitura tradicional por categoria nem sempre consegue capturar.
QUERO ESTAR NESSA CONVERSA↗
GLP-1
NUTRIÇÃOPROTEÍNA
MOVIMENTOPELE
AUTOCUIDADOSERVIÇOS
SAÚDE DIGESTIVAMONITORAMENTO
Exemplo ilustrativo de como uma transformação pode conectar múltiplas necessidades; a jornada real varia entre pessoas.
NOVOS ESPAÇOS DE CRESCIMENTO
As novas oportunidades não respeitam necessariamente as fronteiras do mercado.
Uma necessidade pode conectar diferentes categorias.
Uma jornada pode atravessar físico e digital.
Uma transformação pode gerar várias necessidades simultâneas — e fazer outras ganharem relevância depois.
Uma solução pode exigir produto + serviço + conteúdo + orientação.
Uma oportunidade pode começar em uma categoria e gerar valor em várias outras.
É nesse movimento que surgem novos espaços de crescimento.
Não apenas na próxima compra. Mas na capacidade de compreender o que está se conectando agora, o que tende a ganhar relevância a seguir e que nova oportunidade essa combinação pode criar.
SHOPPER ON LIFE amplia a leitura do mercado: da categoria para a jornada, da transação para o sistema de necessidades e da próxima compra para a próxima oportunidade de crescimento.
NECESSIDADES CONECTADAS + PRÓXIMA NECESSIDADE
A vida não é A → B → C.
Pode ser A + B + C e, depois, D.
O objetivo não é prever uma linha reta. É compreender um sistema de necessidades.
ABC
D
DA OPORTUNIDADE À CAPACIDADE DE CAPTURÁ-LA
Enxergar a oportunidade é apenas o primeiro passo.
Se o crescimento começa a atravessar categorias, canais, jornadas e empresas, capturá-lo exige uma nova capacidade.
ORQUESTRAÇÃO.
Conectar sinais. Integrar perspectivas. Definir prioridades. Construir decisões. Combinar competências. Executar de forma coordenada. Aprender com a resposta do mercado.
Dados não podem terminar no insight. Estratégia não pode terminar no planejamento. Colaboração não pode terminar na intenção.
É preciso criar capacidade para transformar inteligência em decisão, decisão em execução e execução em aprendizado.
Isso exige conectar Shopper, Categorias, Marketing, Trade, Comercial, RGM, CRM, Digital, Dados, Operações e Serviços.
E, em outra dimensão: INDÚSTRIA + VAREJO.
A nova vantagem competitiva está na capacidade de orquestrar competências diferentes em torno de oportunidades que nenhuma área ou empresa consegue capturar isoladamente.
GARANTIR MINHA PARTICIPAÇÃO↗NECESSIDADE DO SHOPPEROPORTUNIDADE
DADOSSHOPPERGCMARKETINGTRADECOMERCIAL
RGMCRMDIGITALOPERAÇÕESSERVIÇOS
INDÚSTRIAVAREJOPARCEIROS
ENXERGAR → CONECTAR → PRIORIZAR → DECIDIR → ORQUESTRAR → APRENDER
O QUE VAMOS COLOCAR EM PAUTA
Quatro horas para colocar em pauta algumas das decisões mais importantes do próximo ciclo de crescimento.
TRANSFORMAÇÕES QUE ESTÃO REORGANIZANDO O MERCADO
Quais movimentos já estão alterando jornadas, necessidades e espaços competitivos — e o que merece entrar agora no radar estratégico.
DOS DADOS À NOVA OPORTUNIDADE
Como avançar da abundância de informação para uma leitura capaz de conectar sinais, interpretar contextos e revelar necessidades emergentes.
NECESSIDADES CONECTADAS + PRÓXIMA NECESSIDADE
Como identificar o que está se conectando agora e o que pode ganhar relevância a seguir — sem reduzir a jornada à previsão da próxima compra.
NOVOS ESPAÇOS DE CRESCIMENTO
Onde surgem oportunidades quando categorias, ocasiões, serviços, canais e necessidades começam a se conectar.
DA CATEGORIA À JORNADA
O que muda quando a unidade de análise deixa de ser apenas o produto ou a categoria e passa a incorporar a jornada que está por trás da decisão.
ORQUESTRAÇÃO
Quais capacidades precisam ser conectadas para transformar uma oportunidade transversal em prioridade, decisão e execução.
INDÚSTRIA + VAREJO
Como evoluir do planejamento conjunto para a construção conjunta de oportunidades.
Qual necessidade do shopper indústria e varejo conseguem resolver juntos que nenhum dos dois conseguiria resolver sozinho?
PERSPECTIVAS QUE ESTARÃO NA CONVERSA
Diferentes perspectivas para interpretar a mesma transformação.
Dados. Inteligência. Saúde. Nutrição. Autocuidado. Jornada. Tecnologia. Execução.
Perspectivas complementares para construir uma leitura mais ampla sobre onde o crescimento está surgindo — e o que será necessário para capturá-lo.
Os sinais que estão reorganizando o mercado.
Dos dados ao sistema de necessidades.
Quando uma transformação atravessa categorias.
A jornada começa antes da categoria.
Saúde feminina e a reorganização de necessidades ao longo das fases de vida.
O começo da vida como ecossistema de necessidades.
Do sintoma à jornada de autocuidado.
Como necessidades nutricionais evoluem ao longo das jornadas.
Da necessidade à solução: construindo valor entre categorias e ocasiões.
Da inteligência à experiência: o que precisa ser orquestrado.
O QUE VOCÊ LEVA
Não queremos que você termine a manhã apenas sabendo mais.
Queremos que você passe a enxergar diferente.
Ao final do SHOPPER ON LIFE, queremos construir uma leitura sobre:
- quais transformações estão reorganizando o mercado;
- que novas jornadas estão surgindo;
- quais necessidades começam a se conectar;
- o que pode se tornar a próxima necessidade;
- onde estão aparecendo novos espaços de crescimento;
- por que algumas dessas oportunidades ainda escapam às estruturas tradicionais;
- quais capacidades precisam ser orquestradas para capturá-las;
- e o que indústria e varejo podem começar a construir juntos.
O que está mudando.
Onde o crescimento pode aparecer.
O que precisa ser priorizado.
Quem precisa se conectar.
O que pode voltar para a empresa no dia seguinte.
Não é uma agenda de tendências. É uma agenda de crescimento.
AGORA · A JANELA ESTRATÉGICA
Uma manhã para discutir agora o que estará nas agendas estratégicas depois.
Novas terapias já estão redesenhando jornadas.
Longevidade está reorganizando mercados.
Saúde, nutrição, beleza, bem-estar e autocuidado estão cada vez mais conectados.
Dados e inteligência artificial estão ampliando nossa capacidade de interpretar sinais.
Novos serviços estão expandindo o papel do varejo.
E as fronteiras entre categorias, canais e experiências estão ficando menos rígidas.
A questão é quem vai perceber essas conexões primeiro.
E, principalmente, quem terá capacidade de transformá-las em crescimento.
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NOVOS SERVIÇOSPRÓXIMO CICLO
ABC→D
RETAIL FARMA BRASIL · 3ª EDIÇÃO · 2026
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ON LIFE
Transformando mudanças de mercado em novos espaços de crescimento.
Uma manhã para antecipar transformações, conectar perspectivas e investigar oportunidades que não aparecem quando olhamos apenas para categorias, canais e transações.
A pergunta não é apenas o que está mudando.
É onde essa mudança pode gerar o próximo crescimento.Inscrição individual. Vagas sujeitas à disponibilidade e às regras de participação do evento.
Para lideranças e executivos de Shopper & Insights, Gestão de Categorias, Trade Marketing, Marketing, Comercial, RGM, CRM, Digital, Retail Media, Dados & IA, Estratégia, Inovação, Serviços e Operações — da indústria, varejo e ecossistema de saúde, bem-estar e consumo.